¿Coaching Empresarial? El Coaching Empresarial es un proceso moderno y efectivo de cambio y mejora, enfocado al Capital Humano de una empresa con el fin de liberar su potencial, optimizar su desempeño, elevar su motivación y satisfacción, y...
Las nuevas realidades que enfrenta la empresa en todos sus ámbitos de acción están exigiendo de los niveles de mando que sean cada vez más “coachers” del personal bajo su mando. Las palabras “coacher” y “coaching” se han colado...
Como todo comunicador profesional sabe, el concepto de la reputación no se refiere a un objeto o entidad sino que responde a la suma de una cantidad de atributos aglutinados en lo que llamamos Dimensiones de Imagen. Estas dimensiones...
Quien diga que no se ha quejado por la falta de tiempo, miente. A todos nos hace falta y pareciera que 24 horas no son suficientes para resolver cada pendiente a lo largo del día, sin embargo, según los...
La evaluación del desempeño de los empleados nos permitirá planificar con mayor seguridad las promociones internas o las modificaciones salariales tanto en los tramos variables como fijos de los empleados de la empresa. Vamos a ver cómo realizarlas. La...
El ‘feedback‘ es el reporte o el reconocimiento que debemos dar a los empleados respecto al trabajo que realizan. Es una acción importante para afianzar las relaciones con los trabajadores y que éstos sientan nuestra valoración a su forma...
Integrar un equipo de trabajo lleva tiempo y muchas veces, eso no garantiza el éxito en la contratación. Por ello es fundamental realizar un análisis detallado que tome en cuenta las necesidades organizacionales para la formación de este equipo,...
Fecha:
marzo 17, 2016
OBJETIVO: Crear una red poderosa de empresas y/o emprendedores que intercambien información valiosa y experiencias para generar oportunidades de negocios y beneficio muto. ¿QUIÉNES PUEDEN ASISTIR? Empresarios, directivos, ejecutivos, proveedores, inversionistas, emprendedores, clientes potenciales, consultores, freelancers, cámaras empresariales, académicos...
